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追求心中理想的人格，並將其視為每日努力的目標。

目前分類：實證技法 (69)

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2024-12-06 我們的學習方法為什麼總是無法真正有效？ (2) (0)
2024-11-22 從反、重、復、複、覆的本義出發，探討語感中的差異及語義邏輯。 (3) (0)
2024-11-17 寫作中的修辭：會讓文章更有深度，還是只是表面華麗？討論過度修辭是否真的增強了文章的表達，還是只是表面的裝飾，失去了情感的真實。 (8) (0)
2024-11-16 計劃與成果之間的微妙區別，對你的目標達成有何影響？ (4) (0)
2024-11-13 每個受傷的內在小孩，是否都在等待擁有幸福？心理修復：如何將童年創傷轉化為內在力量？ (1) (0)
2024-10-29 在Excel中，輸入以下公式於AE儲存格，並按 Ctrl + Shift + Enter：此公式會顯示範圍中大於AD儲存格值的名稱，並以逗號分隔。 (0) (0)
2024-10-20 善行、幽默、因果法則，是否真的能為我們的未來鋪路？ (2) (0)
2024-10-18 如何優化學習策略以減少認知負荷？ (2) (0)
2024-09-29 書到用時方恨少，事非經過不知難。 (3) (0)
2024-09-26 跨越學習的能量壁壘：是否真有捷徑可循？ (1) (0)
2023-12-23 那如果我想設計32進位的世界，那你有沒有什麼建議。 (0) (0)
2023-01-08 怎樣做好品質管制11-15 (1) (0)
2023-01-07 怎樣做好品質管制6-10 (0) (0)
2023-01-06 怎樣做好品質管制1-5 (0) (0)
2022-08-16 好友文章 全球滯脹是發展的機遇與SWOT分析、PEST分析、BCG矩陣。 (1) (1)
2022-04-16 好友文章 動態變化的風險：基於時間序列時，外在事理環境，內在人情心性所習慣。若在戰略上以單線式的推演，實施簡單、直觀推演的結果，沒有考慮好風險，沒有考慮動態變化，幸運的話會犯下能挽救回來的小錯。 (0) (0)
2022-02-20 好友文章 封閉的文化比缺乏新技術來得可怕！判斷「公司文化是否封閉」的3個要點-PROJECT UP1. 一成不變的邏輯： 雖用新思維及新做法，但僅為得到好成績。故仍照舊標準，邏輯，方法，做原來的事，標準沒提高。 2. 永遠不變的用語： 當你提供新做法、策略，但到了修正公司領導者或決策者的思考價值時，他們會因為某種原因，最後仍用舊的方式，且會證明自己是對的，因為他們擺脫不了現狀。 3. 檢討但不學習： 當檢討錯誤時就精力充沛，但講到學習改進時就不想在意；或者你觀察到組織總是一再犯檢討過的問題時。 (1) (0)
2022-01-22 好友文章 整理核心整理就是找出一個價值，讓各人物，各事件都還他一個本來真面目。 從歪曲不實的武斷成見中，依歷史證據，考據一個真正的核心價值。 從亂七八糟的歷史亂置中，安排尋找出條條可供依據的條理脈絡。 從無頭無腦的胡說八道中，找出有系統的前因後果的依據。 (0) (0)
2020-10-17 好友文章 引用自-一張表輕鬆掌握專案進度！真正有用的「專案監控表」，至 少該包含這4項內容- PROJECT UP1. WBS或專案時程表  2. 議題紀錄表 3. 風險監控表 4. 範疇變更紀錄 (20) (0)
2019-09-14 好友文章 引用自-只是持續做，不是好的習慣養成法！放下恆毅力，打破習慣鎖鍊 - PROJECT UP (2) (0)
2019-05-21 好友文章 引用自-新產品開發，我們到底何時做FMEA？- 每日頭條APQP將產品開發分為了五個階段， 包括項目策劃及定義、產品設計開發與驗證，過程設計開發與驗證，產品和過程確認，反饋、評估和糾正措施。 (38) (0)
2019-03-20 好友文章 厲害的人遇到問題時的思維模式與普通人之間差別在哪？-知乎第5流人才 所在層次，思考模式：都是環境的錯！ 第4流人才 所在層次，思考模式：多做一些事，我還不夠努力！ 第3流人才 所在層次，思考模式：方法能力總比問題多！ 第2流人才 別名：戰略家 所在層次，思考模式：問題是什麼？什麼才是更重要的？ 第1流人才 別名：覺醒者 所在層次，思考模式：因為我是XXX，所以我會XXX 頂級人才 (218) (0)
2019-02-23 好友文章 引用自-PROJECT UP-客戶提的需求不精確時，如何拆解出客戶的真需求？ (2) (0)
2019-02-09 好友文章 決策裁量與依法行政的問題？決策裁量與依法行政的問題？ 依法行政：指示去做某事，訓誡不得做某事。 因為立法機關無法鉅細靡遺規定，或是因牽扯專業成分太高，所以應由立法機關在法律條文中明定，「關於某某事項，授權某某行政機關另定之」。 (11) (0)
2019-02-03 好友文章 引用自-為何..專案管理是一種生活思維?-Project UP事實上，對我而言，專案管理其實更像是一種生活態度、一種面對問題時的思考方法。  意思就是說，專案管理並非只是工作上的東西，而其實是可以非常生活、隨處可見、落實到日常活動中的每一刻。 (4) (0)
2019-01-27 好友文章 引用自-管理藝術(二)之 平衡需求、但別想討好所有人-Project UP (0) (0)
2019-01-20 好友文章 引用自-沒時間閱讀？比爾蓋茲、馬克祖克柏教你「5小時原則」-風生活學習對現代人來說，「5小時原則」的核心關鍵是，「製造空白時間給自己。 ... 維茲勤的「空白時間」與富蘭克林的作息有很多相似的地方，都是針對一天天的累積、終身學習的看法，也都是「5小時原則」的體現。 「5小時原則」反映了一個最基本的道理，那就是「能夠刻意、持久地學習的人，往往最能成功。」 (10) (0)
2019-01-08 好友文章 引用自-電腦玩物 -晨型人如何計劃每一天？比起早起更重要的是晨間計畫 (1) (0)
2018-12-23 好友文章 引用自-三個打破穀倉、突破專案困境的方法-PROJECT UP所謂「產出傳遞式」指的是： 最終產出雖然必須是要好幾個部門的共同合作，但因為整合部門很困難， 因此就想把產品切割；讓前端部門完成特定元件或是做好前期加工後，才順序傳遞給下一個部門繼續。  ... 理想如此，實務上卻無法如此完美 不完美的原因之一在於，很多公司部門間的合作並沒想像得這麼容易達成。  大部份的部門都有一種把自己該做的做了，剩下的就丟給後端部門去傷腦筋的本位心態；後端接手的部門常常吃虧，以至於衝突不斷。 另一個更強化部 (9) (0)
2018-10-28 好友文章 引用自-產品研發設計流程- 每日頭條 (18) (0)
2018-10-21 好友文章 引用自-Less is More：管理系統正確與時效的平衡 (6) (0)
2018-10-15 引用自-ProjectUp 專案管理生活思維-專案管理中最大的風險，通常躲在「邊界」 (3) (0)
2018-09-23 引用自-九種「特殊思考模型」的工具與範本，想通難題的有效輔助-PROJECT UP (27) (0)
2018-08-18 引用自-不要想抄捷徑！從0到1的學習歷程其實是這樣的-PROJECT UP (14) (0)
2018-08-18 引用自-管理要學的是情境、而不是精準的死背公式-PROJECT UP (0) (0)
2018-07-01 人一生要注意的50個細節-知乎 (13) (0)
2017-01-14 若經過心智與身體的艱苦訓練，而增加了本不能做到的事，等到災禍來臨時，自然會自覺地去做這些自己本不能做到的事，解決這些本會造成災禍的事。 (0) (0)
2016-05-07 ▼睿地可靠度論壇-測試度參考標準與相關名詞定義 (25) (0)
2015-12-26 防錯不是防呆；零品控（或零品管）不是零缺點。-品質知識社群 (45) (0)
2015-10-03 沃頓知識線上-好習慣可以提升幸福感 (4) (0)
2015-09-26 批判性思维：带你走出思维的误区_电子书免费在线阅读_百度阅读人與人爭辯時常使用個人經驗學識道德的判斷而非使用論證。 (11) (0)
2015-07-10 NLP神經語言程式學2.步驟1：建立親和感，體會對方的感受，使對方感到了解和被接納，以鼓勵對方為主。 3.步驟2：重塑信念，引導理解個人世界觀並非真實世界觀，以問句型式，在勿使對方潛意識採取保謢機制下，採對方的觀點加實例改變對方的想法。 4.步驟3：鞏固思考，以身體的五感去提示、誘導、內化意識，使對方傾向接受你給他的建議。 (1) (0)
2014-11-06 探索品質與可靠度發展趨勢 - 睿地REDI可靠度論壇1. 品質不會自然出現，是須經妥善的規劃、嚴密的管制、確實的檢查等管理活動才能收效。 2.管理的對象包括人、事、物等活動，凡此都要靠制度法規予以規範，透過組織加以管理。其中最關鍵的是人，因為他是一切事物的主導者，只有他們肯按照既定的品管原則與法規辦是成為習慣，品質就會自然產生，「品質是習慣出來的。」 (32) (0)
2014-09-16 性能設計 + 機率設計可靠度設計的第一步驟是性能設計，根據任務需要建立性能函數，這個步驟也就是系統設計，第二步驟為決定極限狀態方程式(limit state equation)，也就是定義成功與失效準則，定義成功與失效的臨界點(線或面)。 第三步驟為機率設計，以機率理論取代過去定量安全係數的概念決定設計參數，這是一個重複的取捨決策過程，常用的解題方法有： (26) (0)
2014-08-21 8D (8 Disciplines) 問題解決8步法 (381) (0)
2014-05-21 ▼超閱讀力，不誇張！1分鐘讀懂？本書 (15) (0)
2014-05-05 好友文章 企管所謂SMART原則 摘要 (31) (0)
2014-04-05 好友文章 ▼學習知識無法得到力量，思考知識如何運用，才能得到力量 (52) (0)
2014-01-17 CPK簡介 六標準差流程管理簡單講：。讀後感。 六標準差ISO 13053 (3869) (0)
2014-01-13 不值得定律- MBA智库百科     下面有4個很好的理由說明了絕對不要做不值得做的事：                 （1）做不值得做的事，會讓你誤以為自己在完成某些事情。你耗時費力，得到的可能僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。                 （2）不值得做的事會消耗時間與精力。資源是稀缺的，用在一項活動上的資源不能再用在其他的活動上。                 （3）不值得做的事會賦予自己生命。記住社會學家韋伯的警告：一項活動的單純規律性會逐漸演變為必然性。 (10) (0)
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身而為人，但且修身。

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