願我們能明知會失敗，但仍有勇氣去堅持與反省。心中能放下後，才能再拿起。
我們的世界不一定要絢麗，但一定要有色彩，下輩子的事，這輩子就要準備好。

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追求心中理想的人格，並將其視為每日努力的目標。

目前分類：實證技法 (56)

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發表時間	文章標題	人氣	留言
2023-12-23	那如果我想設計32進位的世界，那你有沒有什麼建議。	(0)	(0)
2022-08-16	全球滯脹是發展的機遇與SWOT分析、PEST分析、BCG矩陣。	(1)	(1)
2022-04-16	動態變化的風險：基於時間序列時，外在事理環境，內在人情心性所習慣。若在戰略上以單線式的推演，實施簡單、直觀推演的結果，沒有考慮好風險，沒有考慮動態變化，幸運的話會犯下能挽救回來的小錯。	(0)	(0)
2022-02-20	封閉的文化比缺乏新技術來得可怕！判斷「公司文化是否封閉」的3個要點-PROJECT UP1. 一成不變的邏輯：雖用新思維及新做法，但僅為得到好成績。故仍照舊標準，邏輯，方法，做原來的事，標準沒提高。 2. 永遠不變的用語：當你提供新做法、策略，但到了修正公司領導者或決策者的思考價值時，他們會因為某種原因，最後仍用舊的方式，且會證明自己是對的，因為他們擺脫不了現狀。 3. 檢討但不學習：當檢討錯誤時就精力充沛，但講到學習改進時就不想在意；或者你觀察到組織總是一再犯檢討過的問題時。	(1)	(0)
2022-01-22	整理核心整理就是找出一個價值，讓各人物，各事件都還他一個本來真面目。從歪曲不實的武斷成見中，依歷史證據，考據一個真正的核心價值。從亂七八糟的歷史亂置中，安排尋找出條條可供依據的條理脈絡。從無頭無腦的胡說八道中，找出有系統的前因後果的依據。	(0)	(0)
2020-10-17	引用自-一張表輕鬆掌握專案進度！真正有用的「專案監控表」，至少該包含這4項內容- PROJECT UP1. WBS或專案時程表 2. 議題紀錄表 3. 風險監控表 4. 範疇變更紀錄	(20)	(0)
2019-09-14	引用自-只是持續做，不是好的習慣養成法！放下恆毅力，打破習慣鎖鍊 - PROJECT UP	(2)	(0)
2019-05-21	引用自-新產品開發，我們到底何時做FMEA？- 每日頭條APQP將產品開發分為了五個階段，包括項目策劃及定義、產品設計開發與驗證，過程設計開發與驗證，產品和過程確認，反饋、評估和糾正措施。	(38)	(0)
2019-03-20	厲害的人遇到問題時的思維模式與普通人之間差別在哪？-知乎第5流人才所在層次，思考模式：都是環境的錯！第4流人才所在層次，思考模式：多做一些事，我還不夠努力！第3流人才所在層次，思考模式：方法能力總比問題多！第2流人才別名：戰略家所在層次，思考模式：問題是什麼？什麼才是更重要的？第1流人才別名：覺醒者所在層次，思考模式：因為我是XXX，所以我會XXX 頂級人才	(218)	(0)
2019-02-23	引用自-PROJECT UP-客戶提的需求不精確時，如何拆解出客戶的真需求？	(2)	(0)
2019-02-09	決策裁量與依法行政的問題？決策裁量與依法行政的問題？依法行政：指示去做某事，訓誡不得做某事。因為立法機關無法鉅細靡遺規定，或是因牽扯專業成分太高，所以應由立法機關在法律條文中明定，「關於某某事項，授權某某行政機關另定之」。	(11)	(0)
2019-02-03	引用自-為何..專案管理是一種生活思維?-Project UP事實上，對我而言，專案管理其實更像是一種生活態度、一種面對問題時的思考方法。意思就是說，專案管理並非只是工作上的東西，而其實是可以非常生活、隨處可見、落實到日常活動中的每一刻。	(4)	(0)
2019-01-27	引用自-管理藝術(二)之平衡需求、但別想討好所有人-Project UP	(0)	(0)
2019-01-20	引用自-沒時間閱讀？比爾蓋茲、馬克祖克柏教你「5小時原則」-風生活學習對現代人來說，「5小時原則」的核心關鍵是，「製造空白時間給自己。 ... 維茲勤的「空白時間」與富蘭克林的作息有很多相似的地方，都是針對一天天的累積、終身學習的看法，也都是「5小時原則」的體現。「5小時原則」反映了一個最基本的道理，那就是「能夠刻意、持久地學習的人，往往最能成功。」	(10)	(0)
2019-01-08	引用自-電腦玩物 -晨型人如何計劃每一天？比起早起更重要的是晨間計畫	(1)	(0)
2018-12-23	引用自-三個打破穀倉、突破專案困境的方法-PROJECT UP所謂「產出傳遞式」指的是：最終產出雖然必須是要好幾個部門的共同合作，但因為整合部門很困難，因此就想把產品切割；讓前端部門完成特定元件或是做好前期加工後，才順序傳遞給下一個部門繼續。 ... 理想如此，實務上卻無法如此完美不完美的原因之一在於，很多公司部門間的合作並沒想像得這麼容易達成。大部份的部門都有一種把自己該做的做了，剩下的就丟給後端部門去傷腦筋的本位心態；後端接手的部門常常吃虧，以至於衝突不斷。另一個更強化部	(9)	(0)
2018-10-28	引用自-產品研發設計流程- 每日頭條	(18)	(0)
2018-10-21	引用自-Less is More：管理系統正確與時效的平衡	(6)	(0)
2018-10-15	引用自-ProjectUp 專案管理生活思維-專案管理中最大的風險，通常躲在「邊界」	(3)	(0)
2018-09-23	引用自-九種「特殊思考模型」的工具與範本，想通難題的有效輔助-PROJECT UP	(27)	(0)
2018-08-18	引用自-不要想抄捷徑！從0到1的學習歷程其實是這樣的-PROJECT UP	(14)	(0)
2018-08-18	引用自-管理要學的是情境、而不是精準的死背公式-PROJECT UP	(0)	(0)
2018-07-01	人一生要注意的50個細節-知乎	(13)	(0)
2017-01-14	若經過心智與身體的艱苦訓練，而增加了本不能做到的事，等到災禍來臨時，自然會自覺地去做這些自己本不能做到的事，解決這些本會造成災禍的事。	(0)	(0)
2016-05-07	▼睿地可靠度論壇-測試度參考標準與相關名詞定義	(25)	(0)
2015-12-26	防錯不是防呆；零品控（或零品管）不是零缺點。-品質知識社群	(44)	(0)
2015-10-03	沃頓知識線上-好習慣可以提升幸福感	(4)	(0)
2015-09-26	批判性思维：带你走出思维的误区_电子书免费在线阅读_百度阅读人與人爭辯時常使用個人經驗學識道德的判斷而非使用論證。	(11)	(0)
2015-07-10	NLP神經語言程式學2.步驟1：建立親和感，體會對方的感受，使對方感到了解和被接納，以鼓勵對方為主。 3.步驟2：重塑信念，引導理解個人世界觀並非真實世界觀，以問句型式，在勿使對方潛意識採取保謢機制下，採對方的觀點加實例改變對方的想法。 4.步驟3：鞏固思考，以身體的五感去提示、誘導、內化意識，使對方傾向接受你給他的建議。	(1)	(0)
2014-11-06	探索品質與可靠度發展趨勢 - 睿地REDI可靠度論壇1. 品質不會自然出現，是須經妥善的規劃、嚴密的管制、確實的檢查等管理活動才能收效。 2.管理的對象包括人、事、物等活動，凡此都要靠制度法規予以規範，透過組織加以管理。其中最關鍵的是人，因為他是一切事物的主導者，只有他們肯按照既定的品管原則與法規辦是成為習慣，品質就會自然產生，「品質是習慣出來的。」	(31)	(0)
2014-09-16	性能設計 + 機率設計可靠度設計的第一步驟是性能設計，根據任務需要建立性能函數，這個步驟也就是系統設計，第二步驟為決定極限狀態方程式(limit state equation)，也就是定義成功與失效準則，定義成功與失效的臨界點(線或面)。第三步驟為機率設計，以機率理論取代過去定量安全係數的概念決定設計參數，這是一個重複的取捨決策過程，常用的解題方法有：	(26)	(0)
2014-08-21	8D (8 Disciplines) 問題解決8步法	(381)	(0)
2014-05-21	▼超閱讀力，不誇張！1分鐘讀懂？本書	(15)	(0)
2014-05-05	企管所謂SMART原則摘要	(31)	(0)
2014-04-05	▼學習知識無法得到力量，思考知識如何運用，才能得到力量	(52)	(0)
2014-01-17	CPK簡介六標準差流程管理簡單講：。讀後感。六標準差ISO 13053	(3869)	(0)
2014-01-13	不值得定律- MBA智库百科下面有4個很好的理由說明了絕對不要做不值得做的事：（1）做不值得做的事，會讓你誤以為自己在完成某些事情。你耗時費力，得到的可能僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。（2）不值得做的事會消耗時間與精力。資源是稀缺的，用在一項活動上的資源不能再用在其他的活動上。（3）不值得做的事會賦予自己生命。記住社會學家韋伯的警告：一項活動的單純規律性會逐漸演變為必然性。	(10)	(0)
2013-12-08	簡報達人の圖解思考術。讀後感。	(1)	(0)
2013-10-10	預約成功的300種實戰創意。讀後感。	(0)	(0)
2013-09-23	機智應對術。讀後感。	(8)	(0)
2013-09-04	指導新人的步驟(or 新人發問應該要做到的事)	(64)	(0)
2013-08-26	§.問對問題，找答案	(400)	(0)
2013-08-08	QC-STORY的活用手法。讀後感。	(302)	(0)
2013-06-23	§.完全圖解六標準差。讀後感。 PDCA與六標準差	(1935)	(0)
2013-06-22	筆記・備忘完全活用術。讀後感。	(6)	(0)
2013-06-22	筆記成功術（修訂版）：升級你的大腦創意與效率。讀後感。	(2)	(0)
2013-04-17	§.定目標的方法。讀後感。	(2)	(0)
2013-03-28	大腦當家-靈活運用腦12守則	(14)	(0)
2013-02-27	§.書名：怕麻煩的背後有金礦。讀後感。	(9)	(0)
2013-02-21	圖解資料學。讀後感。	(5)	(0)