不要想抄捷徑！從0到1的學習歷程其實是這樣的-PROJECT UP
以下文章為摘錄，有興趣者請至原部落格參閱：
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這是因為人的理解常常不是漸進性的，而是某種類似進化性質的跳躍。
事情常得靠自己實際走過一遍；要先認真對某樣事情投入、從投入回饋中反思、閱讀、學習、理解、反省，這樣辛勞的經歷一大段後，才會突然某一天開始有些心得性的東西。
非要到這時候再回頭看，你才真的對於生命或是生活產生某種新體會。
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還好，接下來認識一位長輩。 他帶著我並教了我很多東西，並教我去探索「事情的本質」。
這才發現價格是反映當下投資人對於標的物的看法，而人心的貪婪與恐懼才造就了一段一段類似的走勢。
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相反的，知識背後的精神與含意才是最關鍵的。
能掌握住核心精神的話，用甚麼方法都一樣的。 於是看山終於又是山，而不再是迷濛不清。
回顧這某一段路，才會知道自己過去有多無知、也才會知道自己還有多大的進步空間、更因此知道學習的核心該放在哪裡。 東西學多了，人反而謙虛低調了。
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專案管理的學習過程其實也是一樣的。
一開始接觸如甘特圖或是一些技術性的東西時，必定會被那複雜的顏色、作業桿、實線或虛線的連接線嚇傻。
(學了很多東西，會讓人有種覺得自己已經掌握關鍵的虛幻感。 但這些其實都還只是表面知識)
但這時候其實會的都還只是最基礎，連核心的邊都還沒摸到呢。
人如果不在此自滿，接下來將會得開始面對一長串見山不是山的日子。
會開始覺得，明明學會了基本技巧，怎麼案子還是有問題？
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有人撐不過去，會在此宣稱管理知識或是技術無用。
會認為就算學這些，事情還是朦朦朧朧、還是無法掌握。
所以你恐怕時而不時就會聽到有人宣稱：「計畫趕不上變化，隨機應變就好。」
或是有人告訴你：「管理只會僵化大家的反應力。」等等的看法。
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換句話說，數值、作業感、文字、報表的本質終究還是專案上的人。
它們是間接的對我們揭露了專案狀態、人員反應、士氣、甚至可能的風險與問題。
當你了解數字背後的意義、當你理解你怎麼透過數字與圖形解讀人心時。
你會開始了解管理的「真正精神」在哪裡，也會開始理解更多不是表格跟圖形能呈現的東西的重要性。
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