- 這篇文章限定好友觀看。
若您是好友，登入後即可閱讀。
敬讀者，此內容僅供學習思考參考，未經追本校對依據細節。如有錯誤，請告知，感激不盡。
追求心中理想的人格，並將其視為每日努力的目標。
目前分類：實證技法 (69)
- May 21 Tue 2019 10:00
引用自-新產品開發，我們到底何時做FMEA？- 每日頭條APQP將產品開發分為了五個階段， 包括項目策劃及定義、產品設計開發與驗證，過程設計開發與驗證，產品和過程確認，反饋、評估和糾正措施。
- Mar 20 Wed 2019 07:14
- 厲害的人遇到問題時的思維模式與普通人之間差別在哪？-知乎第5流人才 所在層次，思考模式：都是環境的錯！ 第4流人才 所在層次，思考模式：多做一些事，我還不夠努力！ 第3流人才 所在層次，思考模式：方法能力總比問題多！ 第2流人才 別名：戰略家 所在層次，思考模式：問題是什麼？什麼才是更重要的？ 第1流人才 別名：覺醒者 所在層次，思考模式：因為我是XXX，所以我會XXX 頂級人才
- 這篇文章限定好友觀看。
若您是好友，登入後即可閱讀。
- Feb 23 Sat 2019 09:27
- 引用自-PROJECT UP-客戶提的需求不精確時，如何拆解出客戶的真需求？
- 這篇文章限定好友觀看。
若您是好友，登入後即可閱讀。
- Feb 09 Sat 2019 11:19
- 決策裁量與依法行政的問題？決策裁量與依法行政的問題？ 依法行政：指示去做某事，訓誡不得做某事。 因為立法機關無法鉅細靡遺規定，或是因牽扯專業成分太高，所以應由立法機關在法律條文中明定，「關於某某事項，授權某某行政機關另定之」。
- 這篇文章限定好友觀看。
若您是好友，登入後即可閱讀。
- Feb 03 Sun 2019 09:00
- 引用自-為何..專案管理是一種生活思維?-Project UP事實上，對我而言，專案管理其實更像是一種生活態度、一種面對問題時的思考方法。 意思就是說，專案管理並非只是工作上的東西，而其實是可以非常生活、隨處可見、落實到日常活動中的每一刻。
- 這篇文章限定好友觀看。
若您是好友，登入後即可閱讀。
- Jan 27 Sun 2019 09:00
- 引用自-管理藝術(二)之 平衡需求、但別想討好所有人-Project UP
- 這篇文章限定好友觀看。
若您是好友，登入後即可閱讀。
- Jan 20 Sun 2019 12:00
- 引用自-沒時間閱讀？比爾蓋茲、馬克祖克柏教你「5小時原則」-風生活學習對現代人來說，「5小時原則」的核心關鍵是，「製造空白時間給自己。 ... 維茲勤的「空白時間」與富蘭克林的作息有很多相似的地方，都是針對一天天的累積、終身學習的看法，也都是「5小時原則」的體現。 「5小時原則」反映了一個最基本的道理，那就是「能夠刻意、持久地學習的人，往往最能成功。」
- 這篇文章限定好友觀看。
若您是好友，登入後即可閱讀。
- Jan 08 Tue 2019 05:15
- 引用自-電腦玩物 -晨型人如何計劃每一天？比起早起更重要的是晨間計畫
- 這篇文章限定好友觀看。
若您是好友，登入後即可閱讀。
- 這篇文章限定好友觀看。
若您是好友，登入後即可閱讀。
- Oct 28 Sun 2018 10:00
- 引用自-產品研發設計流程- 每日頭條
- 這篇文章限定好友觀看。
若您是好友，登入後即可閱讀。
- Oct 21 Sun 2018 10:00
- 引用自-Less is More：管理系統正確與時效的平衡
- 這篇文章限定好友觀看。
若您是好友，登入後即可閱讀。
- Oct 15 Mon 2018 20:26
引用自-ProjectUp 專案管理生活思維-專案管理中最大的風險，通常躲在「邊界」
請參考ProjectUp 專案管理生活思維-專案管理中最大的風險，通常躲在「邊界」前略恕刪，有興趣的人可以到原作者專欄去閱讀......
- Sep 23 Sun 2018 16:00
引用自-九種「特殊思考模型」的工具與範本，想通難題的有效輔助-PROJECT UP
九種「特殊思考模型」的工具與範本，想通難題的有效輔助-PROJECT UP
https://www.projectup.net/article/view/id/16519
- Aug 18 Sat 2018 11:00
引用自-不要想抄捷徑！從0到1的學習歷程其實是這樣的-PROJECT UP
- Aug 18 Sat 2018 09:00
引用自-管理要學的是情境、而不是精準的死背公式-PROJECT UP
- Jul 01 Sun 2018 20:53
人一生要注意的50個細節-知乎
- Jan 14 Sat 2017 12:04
若經過心智與身體的艱苦訓練，而增加了本不能做到的事，等到災禍來臨時，自然會自覺地去做這些自己本不能做到的事，解決這些本會造成災禍的事。
重信賞，以實際為前提，讓人自覺需要完成此事，才對得起自己時，自然會去努力完成。
若經過心智與身體的艱苦訓練，而增加了本不能做到的事，等到災禍來臨時，自然會自覺地去做這些自己本不能做到的事，解決這些本會造成災禍的事。
- May 07 Sat 2016 21:04
▼睿地可靠度論壇-測試度參考標準與相關名詞定義
- Dec 26 Sat 2015 18:14
防錯不是防呆；零品控（或零品管）不是零缺點。-品質知識社群
- Oct 03 Sat 2015 13:35
沃頓知識線上-好習慣可以提升幸福感
生活紀要 (5)