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公告：此僅為學思銘記所用，有些思考自我對話筆記、資訊等...未經隨句附上依據，對細節深入精確校對審核 。凡有所錯漏，煩請告知，不勝感激，以利更多後續閱讀及引用參考者。
追求心中理想的人格，並將其視為每日努力的目標。
目前分類：實證技法 (56)
- Aug 18 Sat 2018 11:00
引用自-不要想抄捷徑！從0到1的學習歷程其實是這樣的-PROJECT UP
- Aug 18 Sat 2018 09:00
- 引用自-管理要學的是情境、而不是精準的死背公式-PROJECT UP
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- Jul 01 Sun 2018 20:53
人一生要注意的50個細節-知乎
- Jan 14 Sat 2017 12:04
- 若經過心智與身體的艱苦訓練，而增加了本不能做到的事，等到災禍來臨時，自然會自覺地去做這些自己本不能做到的事，解決這些本會造成災禍的事。
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- May 07 Sat 2016 21:04
▼睿地可靠度論壇-測試度參考標準與相關名詞定義
- Dec 26 Sat 2015 18:14
防錯不是防呆；零品控（或零品管）不是零缺點。-品質知識社群
- Oct 03 Sat 2015 13:35
沃頓知識線上-好習慣可以提升幸福感
- Sep 26 Sat 2015 17:45
- 批判性思维：带你走出思维的误区_电子书免费在线阅读_百度阅读人與人爭辯時常使用個人經驗學識道德的判斷而非使用論證。
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- Jul 10 Fri 2015 09:30
- NLP神經語言程式學2.步驟1：建立親和感，體會對方的感受，使對方感到了解和被接納，以鼓勵對方為主。 3.步驟2：重塑信念，引導理解個人世界觀並非真實世界觀，以問句型式，在勿使對方潛意識採取保謢機制下，採對方的觀點加實例改變對方的想法。 4.步驟3：鞏固思考，以身體的五感去提示、誘導、內化意識，使對方傾向接受你給他的建議。
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- Nov 06 Thu 2014 20:58
探索品質與可靠度發展趨勢 - 睿地REDI可靠度論壇1. 品質不會自然出現，是須經妥善的規劃、嚴密的管制、確實的檢查等管理活動才能收效。 2.管理的對象包括人、事、物等活動，凡此都要靠制度法規予以規範，透過組織加以管理。其中最關鍵的是人，因為他是一切事物的主導者，只有他們肯按照既定的品管原則與法規辦是成為習慣，品質就會自然產生，「品質是習慣出來的。」
睿地REDI可靠度論壇，於20141105有一篇簡明有力說明品質概念的文章，內容如下。
請參考QKC20141107：探索品質與可靠度發展趨勢 - 睿地REDI可靠度論壇
- Sep 16 Tue 2014 21:00
性能設計 + 機率設計可靠度設計的第一步驟是性能設計，根據任務需要建立性能函數，這個步驟也就是系統設計，第二步驟為決定極限狀態方程式(limit state equation)，也就是定義成功與失效準則，定義成功與失效的臨界點(線或面)。 第三步驟為機率設計，以機率理論取代過去定量安全係數的概念決定設計參數，這是一個重複的取捨決策過程，常用的解題方法有：
請參考可靠度工程與管理專題技術平台可靠度設計 = 性能設計 + 機率設計 - Powered by Discuz!
一般產品分為貨品(goods)、工程(construction)與服務(services)，因應個別應用的需求，對於可靠度需求與產品設計，自有其作法與工具。
- Aug 21 Thu 2014 00:08
8D (8 Disciplines) 問題解決8步法
8D (8 Disciplines) 問題解決8步法
- May 21 Wed 2014 21:22
▼超閱讀力，不誇張！1分鐘讀懂？本書
- 引用自超閱讀力，本書不誇張！1分鐘讀懂？;作者： 石井貴士著;出版社：瑞昇;出版日期：2010/02/10
- 以下僅是本書的一些摘要，有興趣者可以去找書來看：
- 本書摘要：
- 01.重點擺在由稍微知道到完全瞭解，而非只是由完全不知道到稍微知道。
- 02.只要持續的反複，每秒一次，一小時可重複三千六百次。
- 03.先用感覺來翻書，快速的感覺能瞭解的重點所在的位置。
- 04.超出理解能力的知識，與其因為花時間無法理解，不如讓自己能理解的基礎，能逐漸地持續串聯變多。
- 05.在色紙上用不同顏色的筆書寫(淺色的紅、綠、黃、藍紙排序)。
- 06.進化到一張紙上有四種顏色去書寫一本書，你所稍微知道的內容，然後持續的複習到完全瞭解。
- May 05 Mon 2014 19:59
- 企管所謂SMART原則 摘要
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- Apr 05 Sat 2014 18:49
- ▼學習知識無法得到力量，思考知識如何運用，才能得到力量
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- Jan 17 Fri 2014 08:58
CPK簡介 六標準差流程管理簡單講：。讀後感。 六標準差ISO 13053
六標準差流程管理簡單講：
請參考博客來書籍館六標準差流程管理簡單講；羅藍．海勒&麥克．尼可/著；丁惠民譯；美商麥格羅‧希爾出版( 2005年10月)
- Jan 13 Mon 2014 17:53
不值得定律- MBA智库百科 下面有4個很好的理由說明了絕對不要做不值得做的事： （1）做不值得做的事，會讓你誤以為自己在完成某些事情。你耗時費力，得到的可能僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。 （2）不值得做的事會消耗時間與精力。資源是稀缺的，用在一項活動上的資源不能再用在其他的活動上。 （3）不值得做的事會賦予自己生命。記住社會學家韋伯的警告：一項活動的單純規律性會逐漸演變為必然性。
- Dec 08 Sun 2013 21:52
簡報達人の圖解思考術。讀後感。
- Oct 10 Thu 2013 21:44
預約成功的300種實戰創意。讀後感。
- Sep 23 Mon 2013 22:14
機智應對術。讀後感。
生活紀要 (5)