一生能有幾次工作;詹姆士.辛勤、理查.史密斯著;蕭富元、王正勤譯;天下雜誌出版

許多人都在想著成功到底有沒有捷徑、方法,可以說再複雜的生涯職場發展裡沒有簡單方法可以馬上依循得到,但是,的確有一些具有關鍵影響力的法則,可以經常在一些才華出眾,享有影響力的人身上能印證得到。

以下是本書的一些摘要:

01.發揮專長、展現熱情、與工作環境契合:發揮專長能學到更多實際經驗,展現熱情能擴展更多技能網及人際網,工作環境契合能從經驗成長中獲得更高的未來創造發展性。

02.成功是給準備好的人,明天的事,今天就得準備好,珍貴的時間,就是要用在能增加附加價值的事(對自己的未來生活有價值的事),但是,什麼是明天的事,這,你非得自己去思考才行。

03.頂尖人士通常跟一般人士在五種法則上有所不同(1)是否創造自己的潛力價值跟經驗價值、(2)是否善用二○/八○法則發揮出超出預期的影響力、(3)是否能對事業充滿熱情、互相契合、(4)是否能善用機會克服「許可困境」的阻礙、(5)是否樂於助人創造雙贏。

04.整個商業社會在人類尚未完全轉型成功之前,競爭將會逼得每家企業都必須降低成本、提高效率、程序簡易化、電腦自動化、人才多功能技術化、跟全球的變化一起變化,直到,人類完全轉型成功之後。

05.潛力價值跟經驗價值:說得是你的公司注重的是你個人的甚麼?你該怎麼把自己除了正式的工作外,其他能帶給公司的附加價值。
(1)找出超出目前任務,且有益公司未來發展的事情。(2):利用二○%的精力去解決等待解決或無法解決的事情。

06.二○/八○法則的重點是,找到你覺得最重要、最能突顯你自己的事,這些是不能超過五件,但要全力去衝,如果你樣樣都做,過了五年、十年後,就算你日日夜夜都工作,你還是不確定你自己到底完成了什麼。
當你已經瞭解,組織的價值是如何創造出來的,而且也重新整理既定目標,將心力花在最優先的事項上後,就必須致力創造最大的影響力,使別人改變原先對你的期望。

07.做事情,要做出影響力來,要作出足以使別人對你的專業能力和價值另眼相看的程度來,比較不那麼急迫的事,就放到下一個階段(下一年、下五年)再去做。

08.許多人認為做好別人交給你的任務,做得愈多,愈能獲得別人對你的期望,但是,實際上,如果沒有突破性思考,你的做事方法最多只是和前人一樣罷了,真正發揮影響力的是要脫離舊有的思考模式,挑戰過去的假設命題,從本質上去改良、再思考系統的程序方式,既達成現有目標,又用其它方式增加價值,創造出期望之外的影響力時,才能真正增加你的專業價值。

09.想改變他人的預設想法常需要冒險,鼓勵別人承擔適當風險的一種方法,是增加冒險行動的安全性,例如:用「實驗」來代替「計畫」,實驗可以慢慢改變,計畫失敗就是失敗。當你從較高的視野執行特定目標時,不要忘了提早且隨時跟你的老闆報告目前進度,說明為甚麼下一步要做甲工作而不是乙工作,作乙工作會對他有什麼好處。

10.獲得授權並不容易,要將計畫付諸實施,也不代表每件事都要自己作,若要造成影響,靠自己是不夠的,能運用人際關係,達成雙贏,讓團隊人員也能信任你和你一起成長。

11.獲得許可的方法:(1)開門見山直接請求。(2)展示自己有足夠的經驗跟能力擔當任務。(3)重新開始新的職場,擺脫過去的標籤,在新的環境下全力以赴新的工作。(4)取得專業認證或文憑。(5)為上司提供他所需要的東西。(6)擔任暫時的領袖,且像真正的領袖般思考該作的事。(7)與上司或同事下屬建立良好的師生關係。

12. 樂於助人,讓他人表演,隨時能從附近的人才中,找到能代替自己工作的人,以免讓自己無法分身去完成更高層的工作,把成功的焦點放在透過他人成功,而讓自己能順利發展更高層的價值。

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